不过中国品牌但在租赁赛道抢先一步z6尊龙网站登录入口LG家电竞争

　　除了积极拓展市场○▲□，家电租赁的服务内容也在拓展■…◆■。据LG家电租赁新协议显示★◁◆◁，厂商将允许消费者租赁多达23种不同的LG产品▼◁▲，包括电视◇○△●、洗衣机△•○、吸尘器▪•■★▼▽、净水设备和空气净化器=▲▼。丰富的产品选择和配套服务…○-★…◁，能够极大提升消费者对于家电租赁的接受度★▲。

　　在整体收入贡献上◁…，目前家电租赁业务收入已达到LG总收入的 4%-◁，公司管理层最近在韩国的新闻发布会上承认□=●▪◁，他们希望未来两年内将这一数字提升到两位数▼◁■。

　　媒体报道显示★…▼▼，LG目前已将家电租赁业务引入马来西亚和台湾=◁…•☆，并计划今年开始在泰国◁▷▪■△、印度和其他市场推出◁▪，明年则将进入欧洲▷●▷、澳大利亚和美国等更大的市场▲●•。

　　目前◇□•●，租赁业务已经占到LG洗碗机销售额的70%…-▼◁=，租赁内容包括安装-•、免费更换和过滤器清洁等各种便利服务◆▷。根据时长为六年的租赁合同显示★▽●z6尊龙网站登录入口LG家电竞争，消费者可以租用一台适合六口之家使用的洗碗机▲=☆▼▷○，每月费用约为25美元★▼◁，这些付款总计比直接购买洗碗机大约会多出 60%□=◁□▲△。

　　在全球家电市场进入存量之争时==★◆，家电企业的新模式之争◆◁，才刚刚开始☆…▽•▪。LG只不过比行业快了一小步…-○。

　　2023年◆◁▲△□◆，全球TV TOP10品牌出货规模前六名中▼•◇•，海信△◁◆◆、TCL●☆•◇△◇、小米◆○▷▷…■、创维占据四席-▷▼○…▲，整体优势不可谓不大■…•，LG所面临的压力也不可谓不大□△▼。

　　一方面◇•□□▲，LG家电近年来持续受到中国品牌的挤压□=◆●，已经在某种程度上成为中国家电崛起的背景板▽-▽◇▪；另一方面=▲，LG底层创新力未减◁◁▽▪，其在以家电租赁业务为代表的销售模式上的创新□•○-●，又领先了中国家电一小步•▷□▽=。

　　尽管LG在其他地区和国家仍然有一定的用户基数●=▷◇•，但总体来看△★◇-，在全球范围内■●，受到中国家电品牌的挤压▲▽▼☆●，其市场份额在逐渐收窄▪-○。

　　而针对LG家电租赁未来可能的发展前景☆◆，据韩国分析师分析-★○…★-，LG洗碗机租赁服务的成功可以为LG家电租赁的持续扩张注入一针强心剂•▪。

　　您想第一时间获取互联网领域的资讯和商业分析★…▼☆，请在微信公众号中搜索砍柴网或者ikanchai○•◁▼，或用微信扫描左边二维码◇▼，即可添加关注z6尊龙官方网站登录入口▼-，从此和砍柴网建立直接联系■◆。

　　在同等质量的条件下★-▲•▷-，正面竞争抵挡不住中国家电产品的价格优势▪○，LG电子构建的一条新增长曲线逐渐清晰=-★。

　　LG电子曾公开承认○□▲，未来更多将侧重于B2B和企业服务而非消费者零售☆●，部分原因就是其产品在与中国家电的价格竞争中不具备优势▲▼•。LG进军家电租赁市场的原因很简单◁▽○◆○，因为这么做比通过零售店销售更容易赚钱□□◁□。

　　砍柴网尊重行业规范▽◁▪□▲△，任何转载稿件皆标注作者和来源●-•-□；砍柴网的原创文章=□▽◁★◇，请转载时务必注明文章作者和来源=◇◁●◆：砍柴网□=◁，不尊重原创的行为将受到砍柴网的追责▼△；转载稿件或作者投稿可能会经编辑修改或者补充▼▽◁△•▼，有异议可投诉至▲▽•：

　　致力于发现中国科技企业的商业价值=●○▽•▪、致力于关注科技企业背后的管理模式◁▷▲■…、营销模式以及中国科技企业全球化的路径☆…△■。

　　有鉴于LG一直是韩国家电制造商中租赁服务的先驱早在2009 年该公司就开始提供净水器租赁服务=●，并逐渐拓展到其他产品△●-▼○。如果未来全球家电租赁市场方兴未艾●□=◁…，那么LG大概率会是第一个市场◁◆★“王者★=▷□-•”▼○■。

　　尽管从长远来看会增加用户成本-▪▪△，但相比之下用户获得的便利与优势更多z6尊龙官方网站登录入口★●•□▲，目前家电租赁服务在韩国已经流行起来▲□，这也是LG家电租赁大举进军海外市场的直接原因◇◆□☆■。

　　这不得不引起中国厂商的警惕和重视▪=■◇，在中国家电巨头凭借技术△★=●□、产品在全球扩张的同时=▼▪=，LG似乎也找到了一条商业模式创新之路

　　以电视市场为例△□，2022年到2023年▲▽▷•●▲，根据Omdia等机构发布的市场研究数据显示-◁◁…△•，海信电视和TCL电视分别位列全球电视销量第二●□■○、三名■…◇◁，两者不断逼近着属于三星的全球第一位置•☆■，并在整体销售增长■△◇、大屏电视份额等层面表现亮眼▪☆■-□。

　　今年7月▼□▼…▽，LG电子H&A经营执行董事金奕权在业绩电话会议上表示▼■•▷○-：▲•=◆○“在韩国市场▷★▼□，大型家电租赁业务的扩大▷△●=○，使租赁收入占比超过20%=□，营业利润率达到两位数▲☆◇▷。我们预计租赁收入将继续增长-△▲▲=○”▪▼。

　　表明在长期竞争维度○▷•■★，技术底座扎实▲☆●、商业创新不断的LG家电仍有很多值得我们去学习的地方▲…◁▷▼不过中国品牌但在租赁赛道抢先一步。这显示出全球家电市场竞争的复杂性◆▲•，

　　目前△★★△○●，LG电视在国内市场几乎已经彻底告别中国用户●▽=•，相比于十年前还十分常见的LG高端电视产品◁•☆□，现如今从高端到平价电视市场均被中国品牌占满■★。

　　考虑到中国企业几乎占领了所有的家电增量市场••■=，LG家电如何应对来自中国家电的挑战▷▪▲■，成为企业关注的重点▽▽◁○。

　　砍柴网（创立于2013年○…，始终秉承观点独到◇▽、全面深入▷○、有料有趣的宗旨●★▼…，在科技与人文之间寻找商业新价值=○-●▼●。

　　种种迹象表明-•=，租赁模式是LG想要重拾家电市场荣光的关键○…▼☆▼。在家电方面▷△，为了避开和中国市场的竞争○□▽▷◁▽，LG提出了租赁模式☆=☆▷，不但是在全球最早做家电租赁的厂商●=，而且取得了很好的效果▽……◇。

　　在中国家电挑战日韩家电巨头的进程中●●■●•，LG已经在一些核心家电领域成为中国家电的手下败将◇=◇●▷△。

　　家电技术同质化愈发严重的今天○▷，LG虽然在产品力上面临着一些波折==，却也在商业模式洞察上展现出自身的老练•…●◇。

　　良好的增长态势和利润贡献下-▷○，近年来◇★▪，LG电子开始在全球多个国家积极推广家电租赁业务◆…•。

　　相比之下•▷■★，曾经长期位居全球电视市场第二的LG则成为中国电视品牌崛起的最好■★“注脚▲▲”•★▽▽。

　　可以说▪=，最近几年以来●▪△★=☆，LG电视在全球市场一直受到中国品牌的打压-★，而如果聚焦在中国市场的话△△•▲□•，LG电视的发展态势更加不乐观▼▷▲…。